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泰罗杜拉克《世界着名经营管理法则－上》小说介绍
泰罗杜拉克《世界着名经营管理法则－上》_世界着名经营管理法则－上

泰罗杜拉克《世界着名经营管理法则－上》

王治明 著

小说主角： 泰罗 杜拉克 海勒 利克特 李秉哲 彼得 法约尔 卡尔森 罗伯特 韦尔奇

相关标签： 玄幻 奇幻 玄幻奇幻 经营 奇幻世界 世界 经理 经管

最后更新：2024/1/10 2:33:54

最新章节：泰罗杜拉克《世界着名经营管理法则－上》最新章节 9、唐纳德·尼克尔森·希尔顿：成功的十大哲学 2024-01-10

小说简介：世界着名经营管理法则上(王治明)

内容摘要：道格拉斯默里麦格雷戈是美国行为科学家和管理教育家，1906年9月16日出生于美国底特律，获韦恩大学文学学士学位、哈佛大学文学硕士学位、哲学博士学位、韦恩大学法学博士学位，后为哈佛大学社会心理学讲师、麻省理工学院心理学讲师、教授，还先后任过安第奥克学院院长、社会科学研究委员会的董事、麻省理工学院工业管理学教授、安第奥克学院理事，还是美国心理学学会、美国艺术科学院、美国国家科学院的成员，以及一些公司和组织工业关系部门的负责人和顾问。麦格雷戈对管理学的最主要贡献，就是提出了有名的“X理论一Y理论”。麦格雷戈认为，管理部门不可能给个人以自尊、他人的尊重或其他自我实现需要的满足，但可以创造出一些条件来鼓励个人为自己寻求这些需要的满足。根据这一观点，他提出了科学管理的六条人xìng化假设：1.人并不天生厌恶工作。从事体力劳动和脑力工作，对人们来讲，就像游乐和休息一样，是自然的。根据一定的控制条件，工作可以使人感到满足，这样人们就会自愿去做；也可能使人感到是惩罚，这样人们就会逃避。2.控制和惩罚不是使人实现组织目标的惟一方法。人们对自己所参与制定的目标，能够实行自我指挥和自我控制。3.同参与获得成就的报酬

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第9章 唐纳德·尼克尔森·希尔顿：成功的十大哲学 第8章 马丁·泰勒：企业经营的六大问题 第7章 罗伯特·海勒：公司经营的十大难题 第6章 杰伊·康拉德·莱文森：灵活经营的五个方面 第5章 亨利·法约尔：六种经营活动 第4章 稻盛和夫：成功经营的六个经验 第3章 丹尼·W·辛克莱：经营的三个方向和四个问题 第2章 彼得·杜拉克：五种致命的经营错误 第1章 爱德华··约翰三世：经营的五个诀窍 第12章 托马斯·J·彼得斯：经营的五个精髓 第11章 松下幸之助：关于经营的三十条建议 第10章 舒尔茨：业务多样化的三条原则 第9章 奈特：经营十律 第8章 罗伯特·海勒：经营的十四个最重要的原则 第7章 理查·欧布雷恩：企业经营法则的四个要素 第6章 里昂纳尔·沃德尔：利润下降的五大原因 第5章 拉尔夫·比加戴克：测定企业经营效益的四个标准 第4章 亨利·福特：经营的四个黄金法则 第3章 丹尼·W·辛克莱：经营的五个原则 第2章 布兰森：经营的五个忠告 第1章 彼得·杜拉克：实现效益目标的四条准则 第13章 约翰·J·约翰逊：五分钟抓住顾客的三个规则 第12章 原一平：建立客户网络的七个方面 第11章 松下幸之助：服务的十一个观念 第10章 杰伊·康拉德·莱文森：为消费者提供方便的十二种做法 第9章 杰伊·康拉德·莱文森：为消费者服务的十个策略 第8章 杰伊·康拉德·莱文森：关于消费者的十个准则 第7章 杰伊·康拉德·莱文森：巩固消费者的五种基本方法 第6章 弗兰克·贝特格：与客户搞好关系的七个环节 第5章 丹尼·W·辛克莱：一心为顾客的三个要求 第4章 丹尼·W·辛克莱：让顾客满意的五种做法 第3章 丹尼·W·辛克莱：服务的四个原则 第2章 戴比·肯尼迪：以顾客为中心的十三条法则 第1章 戴比·肯尼迪：建立客户关系的八个技能 第15章 约翰·科特：竞争的五个最突出的因素 第14章 威廉·K·霍尔：竞争中的四类企业 第13章 迈克尔·波特：竞争的五种力量 第12章 迈克尔·波特：竞争的三种基本战略 第11章 马克·麦科马克：竞赛的三个规则 第10章 罗伯特·海勒：竞争失败的四大原因 第9章 罗伯特·海勒：竞争的三大原则 第8章 罗伯特·海勒：竞争的九个要点 第7章 里昂纳尔·沃德尔：竞争的十个步骤 第6章 李嘉诚：知己知彼的十五个法则 第5章 拉尔夫·比加戴克：企业竞争的五条原则 第4章 丹尼·W·辛克莱：竞争的三种情况 第3章 戴比·肯尼迪：竞争的九个对策 第2章 波士顿咨询集团：竞争的四种定位 第1章 阿贝蒂：技术竞争的四种形式 第6章 约瑟夫·朱兰：质量计划的十二个准则 第5章 克劳斯：质量管理的四条绝对原则 第4章 克劳斯：质量管理的十四个步骤 第3章 戴维·赫钦斯：质量小组的六个原则 第2章 爱德华·戴明：质量的十四个信条 第1章 埃尔伍德·斯潘塞·伯法：质量控制的四个阶段 第9章 罗伯特·罗杰斯·布莱克：有效生产的三个特征 第8章 罗伯特·海勒：新产品的二十个问题 第7章 伦西斯·利克特：影响生产率的四个杠杆 第6章 亨利·福特：生产标准化的五个过程 第5章 菲利普·科特勒：产品的五个层次 第4章 菲利普·科特勒：新产品开发的八个阶段 第3章 彼得·杜拉克：测定生产率的三个指标 第2章 贝思·罗杰斯：新产品的十种风险 第1章 阿诺德·裘德逊：审查生产计划的六大要项 第6章 迈克尔·G·艾伦：战略发展计划的四个作用 第5章 海因茨·韦里克：计划的三个原则 第4章 哈罗德·孔茨：计划的七个步骤 第3章 迪克·卡尔森：管理计划的五大目的 第2章 彼得·杜拉克：目标管理的五个任务 第1章 彼得·杜拉克：管理的三个目标 第6章 希克曼：成功战略的六种基本管理技能 第5章 斯蒂芬·P·罗宾斯：战略管理的三个层次和九个步骤 第4章 丹尼·W·辛克莱：战略决策的三个方面 第3章 彼得·杜拉克：战略选择的四个问题 第2章 彼得·杜拉克：战略计划的四个不 第1章 ·I·安索夫：战略管理的三个支柱和五种类型 第14章 松下幸之助：经营者必须具备的四个品质 第13章 耐尔·R·斯威尼：管理者的十六项技能 第12章 罗伯特·海勒：卓越管理者的十大要点 第11章 伦西斯·利克特：出色管理的四个特征
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泰罗杜拉克《世界着名经营管理法则－上》书评精选
匿名书友
还能看，老作者了，估计对战斗题材不适应，完本。最近是咋了，老作者们都复活填坑了
匿名书友
变身百合文，喜欢这类书的可以看看
匿名书友
大体上就是升级刷boss,升级刷boss,升级刷boss不停的循环
匿名书友
很好看，龙珠同人中数一数二的了。
匿名书友
额，龙珠的也就这本能看的下去了，变身文，应该是单身，当时看的挺爽的。
匿名书友
这位似乎对剑情有独钟，当年追的，我现在什么都不知道┓( ´∀` )┏
匿名书友
小白玄幻爽文
匿名书友
杀伐果断啊 不解释
匿名书友
不错 沙发过短
匿名书友
《无上真身》《剑噬天下》《星神祭》
匿名书友
目前看虽然剧情设计不够成熟，但读起来还算爽快，可以算粮草。这个作者笔下的主角一向是杀伐果断，但剧情设计却是弱项，不知道这次会不会有突破。
匿名书友
目前看虽然剧情设计不够成熟，但读起来还算爽快，可以算粮草。这个作者笔下的主角一向是杀伐果断，但剧情设计却是弱项，不知道这次会不会有突破。
匿名书友
老实说，这书名比作者以前的那些书名好多了，人总是在不断成长的啊
匿名书友
激情四射…期待中…
匿名书友
这书开始还觉得不错，气氛啊语言啊都是十足。各种爽文的设置也都有了。可惜的是叙述实在太啰嗦，作者把很多的笔力放在了配角的废话上，主角的描写反而相对较少。所以看起来觉得有些烦，不够爽快。再就是NPC总有点傻缺 ...
匿名书友
不知好不好
匿名书友
大毒草，将同一装比情节重复N遍，作者你就不惭愧吗
匿名书友
剧毒！大毒草！主角嘲讽满级！霸气侧漏，有麻烦要上没有麻烦制造麻烦也要上，走到哪儿死到哪儿啊！
匿名书友
乘风御剑的剑修文都差不多，主角脑子一根筋，美其名曰宁折不弯。可以打发时间，至高魔剑的设定不错。
匿名书友
乘风御剑的书看一本就可以，推荐《剑噬天下》。
这本唯一有新意的就是月神界的设定。